Banker verlassen Deutsche Bank in Hongkong und Singapur

Deutsche Bank AG, Frankfurt/M

Seit Mai sind rund 50 Bankiers aus Hongkong und Singapur abgereist. Die Deutsche Bank AG konnte oberflächlich gesehen in Asien ihren katastrophalen Abwärtstrend stoppen und schwarze Zahlen schreiben. Tatsächlich wird dies von den Medien der deutschen Öffentlichkeit auch so verkauft. Tatsächlich liegt dieser "positive" Effekte im Umsatz an einem äußerst üblen Vorzeichen. Top Banker und die besten Dealmaker verlassen das Kreditinstitut in Hongkong und Singapur und sorgen damit für einen Kapitalgewinn, durch eingesparte Spitzengehälter. Doch wenn die Top-Banker das sinkende Schiff verlassen, dann nur weil sie keine Hoffnung mehr haben und die drohenden Zeichen richtig zu deuten wissen, während Medien und Regierung die deutsche Öffentlichkeit, schlicht weg belügen und so einen betrügerischen Bankrott ermöglichen.

Fast 50 Bankiers haben in Hongkong und Singapur in den letzten sechs Monaten die Deutsche Bank AG verlassen. Das sind etwa 30 Prozent der Beschäftigten im Investmentbanking. Dieser Umstand wird von der Deutschen Bank vertuscht, weil es eine Panik unter den Aktionären auslösen könnte. Acht Geschäftsführer und rund ein Dutzend Direktoren sind gegangen. Die Deutsche Bank hat in den beiden Finanzzentren vor kurzem etwa 35 Bankiers neu eingestellt, um ihre Reihen aufzustocken, obwohl die neuen Mitarbeiter jünger sind, allerdings auch ohne Überblick über die tatsächliche desaströse Situation in der Deutschen Bank.

Turbulenzen in den Reihen der Dealmaker, in einer Region, in der die Gebühren in den letzten fünf Jahren viel schneller gestiegen sind als in anderen Ländern, unterstreichen den Kampf zwischen Vorstandschef Christian Sewing und seinem Bestreben, einen Umsatzrückgang aufzuhalten. Die stürzenden Aktien der Deutschen Bank, eine Reihe von Skandalen und ein weltweiter Kostensenkungsprozess haben die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigt, so die derzeitigen und ehemaligen Banker in Asien.

Zu den in Hongkong und Singapur Rekrutierten der Deutschen Bank zählen drei Geschäftsführer und ein Direktor. Der Deutschen Bank lehnte jegliche Stellungnahme zum unheilvollen Treiben in Asien ab.

Mindestens 20 in Hongkong ansässige Deutsche Bank Bankiers haben nach Angaben der lokalen Wertpapieraufsichtsbehörde eine Stellung bei der Konkurrenz angenommen. Darunter folgende Personen:

• Keyvan Zolfaghari, Managing Director und Leiter von Kapitalmarktlösungen für den asiatisch-pazifischen Raum, trat Goldman Sachs Group Inc. bei.
• James Thomson, ein Geschäftsführer, der in Asien für Transport und Luftfahrt zuständig war, ging zu Natixis SA
• Duncan Mann, ein Managing Director, der zuvor den Bereich Financial Sponsors in der Region geleitet hatte, wechselte zur Credit Suisse Group AG
• Wu Xiaopin, ein Geschäftsführer, der für China Eigenkapitalmärkte betreute, kam zu Ant Financial
• Virginia Zhang, Direktorin der China Financial Institutions Group, trat JPMorgan Chase & Co. bei. 

Die fünf Führungskräfte lehnten eine Stellungnahme ab.

Sewing sagte im Mai, er wolle die Deutsche Bank in Asien „stark“ halten, auch wenn er Büros und Geschäfte anderswo schließt. Er versprach auch, kein Land in der Region zu verlassen. Die Wiederherstellung des alten Glanzes der Firma ist eine große Aufgabe: Die Deutsche Bank hat in den vergangenen Jahren Marktanteile in der Fusionsberatung für Fusionen sowie im Taxieren von Aktien und Schuldverschreibungen verloren.

Einige der Leute, die in Hongkong und Singapur abreisten, wurden von der Bank entlassen. Ein wesentlicher Teil von Sewings Bestreben, die Rentabilität wiederherzustellen, ist die Kostensenkung bei der Firmen- und Investmentbank, die in den sechs Monaten bis zum 30. September mehr als 1.000 Front-Office-Positionen abgebaut hat. Die Deutsche Bank konzentrierte sich auch auf die Einstellung von Hochschulabsolventen anstatt auf teure Senioren Führungskräfte.

Es gibt einige vielversprechende Anzeichen. Der Anteil der Deutschen Bank an den gesamten Investmentbanking-Gebühren im asiatisch-pazifischen Raum ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gestiegen, so das Forschungsunternehmen Coalition Development Ltd., das keine genaue Rangfolge angab. Das Unternehmen gewann eine Rolle im Rahmen des Börsengangs seiner inländischen Telekommunikationsabteilung in Höhe von 23 Milliarden US-Dollar für SoftBank Group Corp. und beriet auch bei der Geldbeschaffung von Ant Financial in Höhe von 14 Milliarden US-Dollar.

Während das Gebührenwachstum im asiatisch-pazifischen Raum im ersten Halbjahr weit über dem von Amerika und Europa, dem Nahen Osten und Afrika lag, ist es nach wie vor ein viel kleinerer Markt, zeigen die Daten der Coalition Development Ltd. 

Der regionale Leiter des Unternehmens- und Investmentbankings, James McMurdo, sagte im August, dass seine Abteilung die Umstrukturierung fast abgeschlossen habe und in den folgenden Monaten Banker hinzukommen werden. Die Investment-Banking-Einheit hatte laut McMurdo Marktanteile gewonnen und die Produktivität gesteigert. Die Deutsche Bank hat ihren Fokus von der Betreuung chinesischer staatseigener Unternehmen auf die vorrangige Beratung von privaten Unternehmen wie Ant Financial verlagert und die Zahl der Kunden auf die größten Namen reduziert.

"Wir verdienen mit weniger Leuten mehr Geld", sagte McMurdo früherin einem Interview, ohne allerdings Zahlen vorzulegen. „Im Corporate-Finance-Geschäft sind wir in allen unseren Produktbereichen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen.“